更新時間:2小時前
N0109519
手機已認證
| 56歲| 大專| 10年以上工作經驗 |身高176CM |已婚
現居?。罕C?/div>
精益生產計劃體系
求職意向
期望職位:CEO/總裁/總經理,副總裁/副總經理
期望行業:不限
期望薪資:10K以上/月|想在沙門,蘆浦,坎門工作
求職狀態:觀望有好的機會再考慮
139****2463
獲取聯系方式
自我描述
本人善于利用所學的專業知識,根據不同的制造行業特點,對工廠的制造系統進行企業流程再造,全方位的推行績效考核制度,結合工廠的實際,引進先進的管理機制:5S、KPI,JIT、One piece flow及精益生產等,提高工作效率、降低生產成本、縮短制造周期。同時建立、推行公開、透明的管理制度,使員工產生信任,重塑企業文化:紀律、支持、信任和緊張。本人具備較強之管理理念及良好的企業管理系統規劃能力,熟悉外資企業各項管理制度及企業文化的建立與實施; 熟悉工業企業之制造流程,熟悉ISO質量與環保體系管理;本人性格成熟、穩重及務實,具備良好之親和力,溝通、組織和協調能力強
教育經歷
1985-9 至 1988-6
[2年9個月]
大專|江西省國防工業大學|機械制造
工作經歷(TA工作了6年11個月,共做了3份工作)
2010-8 至 2012-10
[2年2個月]
生產總經理|浙江銳泰機械制造有限公司
工作職責:1、建立、建全目視化和作業標準體系,在各個制程車間建立了精益生產單元線(沖壓、機加、組裝),夏利2075配套線建立單元線后,精減人員67%,降低人工成本62%,并著手加大力度在公司全方位展開。 2、建立、建全以組裝需求拉動生產的物流管理體系,建立工廠物料備料系統,建全核心供應商考核體系,神龍配套線庫存降低75%,釋放流動資金450萬元 3、全方位的推行績效考核制度,制訂以KPI為核心的各部門績效管理并定期進行考核; 4、成功導入并取得ISO18000管理體系證書 5、在全公司范圍內推行6S現場管理。
2012-10 至 2014-6
[1年8個月]
事業部總經理|浙江華龍巨水科技股份有限公司
工作職責:1、統籌工廠的整體運作,定期向董事長匯報工廠運作狀況; 2、組織生產的全過程,監督/控制所有生產工序,保證生產計劃及公司各項制度在生產部門的貫徹執行,以及按計劃完成的產品合格率達到公司的要求; 3、全方位的推行績效考核制度,制訂以KPI為核心的各部門績效管理并定期進行考核; 4、對下屬各部門的運作體系提出合理化建議,為工廠引進先進的管理理念,并督促其運行; 5、處理好生產中的重大品質問題,協調下屬各部門的關系; 6、參與公司重大戰略規劃的制訂及年度經營計劃/方針/策略的確定,完成董事長交辦的其它事務;
2014-11 至 2017-12
[3年1個月]
副總|浙江環方浙江環方汽車電器有限公司
工作職責:1、負責公司生產經營、運作所有工作。(客戶為博世、日本電裝、沃爾沃等)、 2、主導、推進各工廠精益生產,通過少人化的工作,2015年降低成本257萬元;并在2016年,建立了金加工單元線,合并了一個金工分廠(節約租金38萬) 3. 建立、建全計劃體系,通過自己多年實際經驗總結出來的‘“計劃5步驟” 2015年同比2014年 組裝待料工時 下降 52% 4. 建立‘標桿線’, 推動 生產精細化,效果顯著:品質不合格率由2014年的 0.21%下降到2016年的 0.08% 、效率 由2014年的 6.1套每小時產出 到 2016年 12.8套每小時、人員 由 2014年的 13.5 精簡到 2016年的 6.7 5. 在 所統籌部門內 推行 績效考核 大大提高了工廠運營時效 ,為后續工廠的提升,打下了堅實的基礎 6. 狠抓產品質量,通過制度和推行班前班后培訓,強化員工質量意識,運用目視化、盲點測試和QCC品管圈等手段,提升產品品質。
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